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  • 全面预算管理工作稳步推进
    发布时间:2019-01-23         信息来源:         浏览次数:238

    集团2019年的全面预算管理工作顺利推进。目前,经集团董事会批准的各单位预算已经开始实施。  

    为全面提升集团各单位管理水平,实现打造百年老厂的蓝色梦想,创造新的辉煌,董事长马震洲从集团未来战略发展的高度,在2018年上半年度经济工作会议上提出了集团2019年实行全面预算管理的要求。集团对这项工作高度重视,先后成立了全面预算管理委员会及预算管理办公室,马震洲亲自任预算管理委员会主任。

    集团财务部、企管信息部在经过紧张、细致的准备后,于20189月启动了全面预算管理工作。集团各预算单位思想上高度重视,认真对待,在经过几轮细致的研究、讨论后,按时提交了2019年全面预算方案。

    201812月初开始,马震洲先后主持了各预算单位的预算分析会议。在晶和公司的会议上他要求原材料进货要货比三家,资金使用效率一年至少要达到4次,要注重成本和消耗分析。在油脂事业部会议上,他指出,尽管油脂生产工艺复杂,但仍要加强中间体的核算,研究下脚料的增值利用工艺。在营销中心的会议上,他要求打通销售渠道,销售额进度与销售费用相配比,自营和定制化招商要结合起来。

           马震洲在各预算单位的预算分析会议上多次强调:各预算单位要“换脑袋”、立规矩、强基础。要建立和健全管理模式及模板,不断强化执行力,对真正给企业带来效益和节约的人员要实施奖励。对干部要实行末位淘汰,健全赏罚分明的激励机制。预算只是数字,关键看如何落实和执行。他要求各预算单位进一步细化方案。

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